Strategia Zarządzania Zasobami Ludzkimi w służbie cywilnej

I. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej

1. Beneficjent:

Departament Służby Cywilnej

2. Cel projektu:

Opracowanie i wdrożenie strategii zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej oraz zwiększenie kompetencji osób odpowiedzialnych za zarządzanie kadrami w administracji.

3. Opis głównych działań:

Opracowano i wdrożono instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi w obszarach takich jak: rekrutacja i selekcja, oceny okresowe, indywidualne plany rozwoju zawodowego, wynagrodzenia, wizerunek służby cywilnej.

Opracowano analizy i ekspertyzy nt. wizerunku służby cywilnej, metodologii i najlepszych praktyk ZZL oraz Strategię zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej.

Ujednolicono standardy i praktyki w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej.

4. Okres realizacji:

01.04.2009 – 31.12.2011 r.

5. Rezultaty projektu i ich użytkownicy:

Osoby odpowiedzialne za zarządzanie kadrami w urzędach wyposażono w konkretne narzędzia, służące poprawie jakości i efektywności realizowanych zadań.

Podniesiono kompetencje tych osób do wykorzystywania nowoczesnych narzędzi ZZL i wdrażania wypracowanych usprawnień systemowych.

6. Budżet: 3,98 mln zł w tym dofinansowanie publiczne 597 000 zł